高科技的重质

纽约大学法律校友带领法律部门的一些科技行业最大的企业名称。

通过阿迪克斯gannaway

技术和法律的世界之间的文化差异是很难弥合。拉姆齐homsany 00在罗格斯大学生物化学工程专业;在工程伦理类激发了他追求在纽约大学法学法律教育。第一次教授提到他1升课程之一巡回法庭,homsany非常激动。

他转身对一位同学说:“哇,这太酷了。政府比我想象的更精明。我们有做的只是电子法院“。 

作为homsany回忆它,“这人看着我想,‘有什么不妥吗?’”

拉姆齐homsany '00

十四年后,homsany成为Dropbox的法律总顾问,基于云的网络硬盘,现在总共获利超过十亿每年$和庆祝烧红的首次公开募股去年三月。他只是纽约大学的法律越来越多的队伍之一的毕业生谁一直在各大公司在技术领域,包括Verizon,微博和Reddit占领了GC作用。对他们来说,弥合法律的高科技差距导致了职业生涯帮助塑造的是,当他们在酒吧学习甚至不存在快速成长的企业和导航法律,法规和伦理问题的策略。

None of the eight NYU Law graduates interviewed for this article set out to be the general counsel of a tech company. All of them began their careers at law firms, where, most say, learning the business side by working with corporate clients proved as valuable as establishing their legal chops. Three of the GCs—Homsany; 大卫pashman '97, former GC of Meetup; and NYU Law Trustee VIJAYA gadde '00, chief legal officer of 推特—had early stints as associates at the same powerhouse Silicon Valley law firm, Wilson Sonsini Goodrich & Rosati, but most took a less direct route into the tech sector. Only some of these alumni harbored a longstanding interest in technology. Arguably more consequential were their adaptability and readiness to seize opportunities at the optimal time. And the mode of learning they encountered at NYU Law helped them synthesize knowledge more effectively in a sophisticated and swiftly evolving sector. 

Vijaya Gadde
VIJAYA gadde '00

“法学院是一个伟大的时间来探索和真的认为通过类型的东西,你可能会在感兴趣,” gadde说。 “使用拍到了许多不同类型的,而不是被只专注于一两件事,而不是假设一两件事将是一个非常适合,我认为,真正有价值的。”

homsany,现在合成生物技术公司八分的联合创始人,发现纽约大学法律让他认为他的技术教育外大画面的问题。 “我真的很享受有关法律和技术是导航什么的知识产权确实是这些不同的无形的框架,说:” homsany,引用托马斯·杰斐逊:“他谁从我收到的想法,接收指令,自己没有减轻我的。因为他在谁雷亮他的锥度,无发黑我接受光“。

“这让我想到,如果什么都这些人说在杂志和新闻是真实的,” homsany补充说,“这是我们正在进入这个信息时代,如果信息是如此比财产根本不同,在它的非竞争性 - 我们将不得不重新考虑了很多如何我们的社会工程。我只是就非常激动有关。”

电子发现

谁导致高科技公司的法律部门等校友呼应纽约大学法律homsany的描述为已经训练他们有不同的想法如何解决复杂的问题。 

大卫pashman '97

“法学院的整个方法,我觉得非常有帮助的,因为它教会你如何思考,并在一个非常特殊的方式分析和处理信息,说:” pashman。他们认为大多数的形成性课程是不拘一格,包括民事诉讼,由诺曼·多森公民自由的教授授课 伯·纽本;死刑的法律和诉讼,经临床法学教授教 布赖恩·史蒂文森;公司,由乔治·牛逼教。法律洛伊教授 烫发Kahan的;目前的宪法问题,由已故教授德里克·贝尔教授;证券监管,由教授授课 海伦·斯科特;并与WalterĴ欧盟的法律。贸易规则的derenberg教授 埃莉诺·福克斯 '61。

但对于这项工作的技术准备?这些GCS同意,高科技流畅是他们的位置的要求。他们是如何获得它,但是,变化很大。

Randall Milch ‘85
兰德尔奶牛'85

纽约大学法律生活受托人兰德尔奶牛'85可能是对在职学习的典型例子。在1993年,他从一个合作伙伴关系飞跃在华盛顿的律师事务所在切萨皮克和波托马克电话公司马里兰,一个大西洋贝尔公司的子公司的内部位置。没有电信法背景下的监管律师,奶牛被聘为带头在新成立的竞争对手寻求利用电话线和交换机属于大西洋贝尔在这之前,已经对基础设施垄断了至关重要的放松管制的情况下。 

生乳说他“诉讼是第一种情况,以及我们可以赢得的唯一途径,这是失去它以正确的方式赢得它。”其他公司可以利用贝尔大西洋的线路和交换机,但它必须要付出高昂的代价这样做。在一年之内,奶牛已经晋升为马里兰子公司的总顾问。

在高度管制的电信行业经历了1996年,启动了双方合并和诉讼在整个行业与电信通过的翻天覆地的变化采取行动。与贝尔大西洋吸收到一个新的实体,Ve​​rizon通信,奶牛由当时在2008年成为GC整个公司之前担任总法律顾问两Verizon的子公司,所有的电信信息能力的互联网公司1%的份额激增97%。

奶牛,现在来自Verizon,归功于他引起的幸运时刻都在放松管制和技术创新方面退休,但他也指出回马里兰州,首先情况下,要求他了解电信网络的功能。该速成班动工“以不同的方式在一个非常深层次学习的企业的过程。”

Sophia Lee
索菲亚李'96

相比之下,当索菲亚李'96 - 现在总法律顾问IEX组开始练习,她从麻省理工学院的机械工程学位。如摩根士丹利和在Liquidnet的副总法律顾问,一个全球性的机构资金暗池交易网络技术助理工作后,(她的本科毕业论文参与创建设备,以帮助截瘫患者行走。),她到IEX的IEX的母公司证券交易所,2014年。 

IEX为作为纽约时报的主题新的畅销书闻名 闪男生:一个华尔街的反抗。 IEX的创始人瞄上了高频交易的有争议的做法,建设一个350微秒的“减速带”慢贸易和公平的竞争环境对所有投资者的速度。李花了两年时间,通过由美国证券交易委员会(SEC)新交易所的审批申请程序指导公司。她不得不向后和向前知道每一个细节IEX有条不紊地处理有关申请500点公众意见。 

它没有伤害,李某曾在SEC她1升夏天担任学生荣誉课程的一部分。但她的技术经验是同样重要的,她说。 “它让我积极参与技术讨论一样,当我们在房间里用秒,图表出来的技术,并解释如何我们的速度碰撞的作品,说:”李,并称:“我不会出卖我的工程背景“。

homsany的高科技弯曲带他先威尔逊sonsini,然后在2003年被谷歌愿意搬回到纽约,他说,帮助他得到他的门脚;在那里,他建立了一个法律团队支持谷歌当时的年轻广告业务。 “麦迪逊大道就不会打球,”他回忆道。 “他们以为我们是有些愚蠢的小电脑公司不明白的广告。”不到一年后,虽然广告公司把他唤作“因为他们的客户被他们殴打了没有做谷歌的交易,”他说。

返回加州后,homsany结束了运行谷歌的整个商业法律实践副总裁兼副总法律顾问,工作涉及机器人和自动驾驶汽车项目,称为Dropbox的投资者面前。 homsany说,他无法抗拒是Dropbox的首个总顾问的机会:“我一直就是喜欢建筑的东西。”

Illustration of hands taking books from a stone column.

数据计划

达米安·阿特金斯98年,松下北美公司目前总法律顾问,是映射出的道路为GC位置异常有条不紊的早期。在24岁的阿特金斯决定学习法律,而不是业务将扩大他的职业选择,虽然他最初预计他会离开法学院的投资银行在毕业前。相反,观察有多少律师分别进入I-银行 - “这只是这个第六感我有,更多的律师认为,进入银行业,这是一个经济衰退的领先指标 - ”他选择成为一名企业律师。

Damien Atkins ‘98
达米安·阿特金斯'98

As an associate at Chadbourne & Parke working in mergers and acquisitions, capital markets, and securities law, Atkins found that he most enjoyed listening to inside counsel discussing their issues. Less than two years in, Atkins left to be assistant general counsel at govWorks, which was building a web portal for accessing local government services. The dot-com’s spectacular implosion was profiled in the documentary startup.com (阿特金斯使得在一个场景一个简短的客串)。

He returned to Chadbourne, then joined AOL in 2005. Starting as a junior M&A attorney, Atkins worked his way over the course of a decade up to senior vice president, deputy general counsel, and chief compliance officer. He says he paid rapt attention to the legal department’s structure and methodologies, and especially the different leadership styles of successive GCs. Eventually he began to interview for GC positions himself—without initial success. So Atkins made a close study of the most frequent questions and what they revealed about potential areas for improvement. “Very few people do their own internal gap analysis, and if they do, very few are really honest about it,” he says. After seeking out broader responsibilities, he landed the GC job at Japanese-owned Panasonic in 2015. Atkins credits Wilf Family Professor of Property Law 坦率厄珀姆的法律与社会在日本研讨会,帮助他适应新环境。

邵美琪德鲁克'90

At the opposite end of the plan-ahead spectrum is 邵美琪德鲁克'90, general counsel of Grubhub, the online and mobile food-ordering company whose brands include Seamless, Eat24, Allmenus, and MenuPages. “I sort of do things one step at a time,” says Drucker. “I don’t look ahead too much.” Drucker spent a year as a litigation associate at a New York firm, then clerked in the US District Court for the Eastern District of New York. Afterward, she went in-house first at publishing company Simon & Schuster, then at the New York Times Company in a part-time IP counsel position. “Having had the small taste of law firm life, I was very determined to find a kind of work-life balance,” she says. 

当约翰的CuTi '90,那么生活全媒体(MSLO)玛莎·斯图尔特的GC,邀请德鲁克加入他的法律部门,她进一步进入数字领域。在2012年,从MSLO两名前同事建议她到无缝的投资者,也正在寻求其第一个GC网上食品订购服务。一年后,她成为了无缝的法律总顾问,该公司兼并了其主要竞争对手,grubhub。新公司在2014年上市。 

“我从来没有经历过这样的合并,”德鲁克说。 “我从来没有考虑公司上市。所以在很短的时间,我有所有这一切只是让我成长这些令人难以置信的经验...。那些最初的几年里,每一天我是新人做的事情“。

情况很复杂

内部的法律部门今天持领导人成倍更多的权力比他们曾经做过,以帮助推动业务向前迈进的越来越大的作用,特别是他们的公司壮大。 pashman指出,在他近八年聚会的GC,一个在线平台,让人们有共同兴趣的组织线下组,该作业从“百分之百合法”的问题改为“99%”的经营策略。 (他现在已经在母公司wework业务角色。),但作为本海涅曼JR。,通用电气前GC,认为在他的书 内部律师革命今天的GCS必须平衡是到企业的战略合作伙伴,作为该公司的道德自觉的“守护者”。这种紧张关系是尤为突出的技术型企业。法律一直在努力跟上创新的步伐,并在驱动器的一个行业,是不断打擦边球的商业成功使得科技公司GC的工作特别复杂。

早在1993年,当奶牛被争夺通过电话线和交换机,他从来没有预见到的是,二十年后,一个名为斯诺登政府承包商会泄露秘密的国家安全局(NSA)的文件透露,美国国家安全局曾迫使Verizon公司提供的数据上数以百万计的客户。奶牛,谁已在Verizon的网络安全的举措率先以防止客户数据的黑客攻击,发现自己处理从斯诺登丑闻的全球后果; Verizon公司采用的透明度有关公司数据政府要求业界领先的政策。

Melissa Tidwell
梅丽莎TIDWELL '03

在议程的首位,这些天reddit的GC梅利莎蒂德韦尔'03被处理过俄罗斯干扰推敲reddit的面孔在2016年美国大选。新闻聚合和每一个话题可以想象的讨论网站reddit的有是在可接受的讲话外部界限操作直言不讳贡献者家的声誉。一些,事实证明,已经俄语巨魔。今年四月,reddit的,其领导人曾经信奉绝对主义的自由言论政策,宣布已禁止从已在罗伯特·米勒的特别检察官调查俄罗斯干扰的过程中被起诉俄罗斯的巨魔农场发出的近1000个账户。

巨魔问题,蒂德韦尔说,“肯定创造了很多工作,为我们做的。”它是紧密相连的网络欺凌的更广泛的问题。保证公司充分认识到了问题的范围是“对我们来说,最大的挑战在进取方面,”她指出。自从她加入reddit的,该公司已分离的社区管理与信任和安全的一次组合功能。他们双管齐下,蒂德韦尔解释,不仅涉及关停不可救药有毒“版(Subreddit)”社区,还保证符合用户的其他地方可以张贴“无直接的人来攻击他们。”

在叽叽喳喳,VIJAYA gadde有一个更加美好的聚光灯下,当涉及到与选举相关的调查工作。坚持Twitter的言论自由理念为每天数百万鸣叫的数百名,同时也防止用户从燃烧彼此是不容易的任务。 “我们面临的挑战的一部分,说:” gadde,“是能够以实施我们的规模政策的实施,也为文化背景和我们的政策及其执行情况的细微差别的理解......。所有这些产品的选择,我们已经取得了,这是真正的基础是什么推特是和它是如何工作在世界上,也允许它被滥用“。她的产品和工程的同行密切伙伴关系,她说,是必不可少的。

gadde还回顾从她的前任GC在叽叽喳喳,亚历山大·麦吉利夫雷一些建议:交好其他高科技GCS,谁知道是什么感觉,以保持“一个非常孤独的工作......。角色本身是一个地方,你不会有很多人[与之]你可以分享你正在经历什么挑战。”蒂德韦尔说,她画的支持特别是从其他女总顾问:“有关系和联系,以确保我们都是成功的,因为这些都是少不了非常困难的角色。”德鲁克属于对女性的GCS的长期群发功能;她认为,女人往往比男人更愿意寻求建议时,他们不知道的东西。

Pullquote: You can't be completely disruptive and innovative about everything...

到科技公司GC作用的路径被越来越多的定义比它是当这八名校友从法学院毕业。纽约大学法律创造了法律和商业领域之间建立更加密切的联系。院长 特雷弗·莫里森 共同讲授的研讨会,律师作为领导者:企业总法律顾问以及相关校外。在技​​术领域,奶牛,在法学院的一名实践教授,拥有共同成才的网络安全法律和技术研讨会自2016年也是科学大师的网络安全风险和战略计划教员主任,合资法学院和纽约大学的工程学院坦登。另外,生乳用作NYU的共同主持 中心网络安全,两两校之间的另一个合作倡议。在过去的五年中,pashman教的研讨会,现在所谓的启动规律。也有对全球高科技法律,信息隐私法和网络合同,以及技术的法律和政策诊所课程。

但因为这扩大了课程可能是为未来的高科技GCS有用的,今天的GCS说,在课堂事项人为因素难以捕捉为好。 “那可能是对我最大的学习曲线:如何有效地管理大型团队,并在同一时间专注于实质性的工作,说:” gadde。 “我有一个部门,我负责,并确保人们感到振奋,他们是在自己的角色高兴,他们正在成长和学习,所有的东西需要学习很多关于我自己和很多的重点和注意力从我的日常“。

阿特金斯强调,必须适应新环境技术的企业文化,对要求收件人在他们的手机屏幕上滚动的“三轻扫邮件”警告:“速度是更重要的,准确度始终是至关重要的,和简洁是最高的美德。” 

事实是,在一个快速变化的行业总是在另一个突破了风口浪尖,没有律师是完全准备好了一切一个高科技GC的面孔。但灵活的思维与法律分析和经营战略的坚实基础结合分开游泳坠。 “你不能完全颠覆性和创新性有关的一切的时候,”前投寄箱GC homsany说。 “这还只是麻痹配方,因为你想重新思考一切你在所有的时刻做。你无法取得进展。什么是一个GC约为真的理解的方向公司有什么重要的公司,什么是它的利益相关者和优先如何处理这些事情的重要组成部分“。 

丹Bejar的插图

发布2018年9月4日