Closing Statements: A Q&A with Sara Moss ’74

萨拉苔'74担任过各种法律和业务,包括她的副董事长,执行副总裁,以及雅诗兰黛公司的总法律顾问电流作用的领导职位。在授权他人的坚定信仰者,她赋予了内萨拉苔妇女领导培训计划 伯恩鲍姆妇女领导网络 (bwln)。我们采访了青苔讲述是什么激发她的支持bwln的。

为什么领导力培训的律师很重要?

领导力培训是法律专业学生的关键。在纽约大学的法律,我们谁毕业,追求广泛的律师事务所,政府,公共服务,或商业生涯的学生。我们转出的领导人和领导技能与技术律师技能不同。在领导力培训计划,我们有效沟通,勇气和韧性,并建立自己的品牌工作。

每个人都有一个品牌。你如何建立一个基于你是谁的网络,你怎么想传达你是谁?我们帮助学生思考这一点,在某种程度上是真实的,他们要带路展示自己。

在与萨拉苔妇女领导培训计划内学生工作萨拉苔:

你怎么样开发你的领导风格?

当有没有那么多的女性为榜样我的领导风格发展。我是在美国联邦检察官办公室,我必须带领一群男联邦工作人员。我必须学会在这一点上领先。后来我加入了一个小型律师事务所,我们必须创造一种文化。

我从我所领导的人民学到了很多东西,我学过的东西,我认为是很重要的:同情,谦虚,真的关心你一起工作的人,并知道你的关心。建立信任是领导力的关键。即随着时间而发展。你不能只是说,你一定要活下去吧。

萨拉青苔如何纽约大学法律一直致力于女性:

是如何景观改变了妇女在法律界?

It’s still not a level playing field. When I started at Davis Polk & Wardwell, there were very few women. When I started at the US Attorney’s Office, I was part of the first group of women in the Criminal Division. When we started a law firm, I was the only woman partner. When I became general counsel at Pitney Bowes in 1996, I was one of the first female general counsel of a publicly traded company. Only when I came to The Estée Lauder Companies did I really have a number of women colleagues in an environment that was supportive. That’s one of the joys of being here that makes it fun and makes you able to really be yourself and bring your whole self to work.

律师事务所需要在女性长期投资。这是对投资回报率,因为该律师事务所在所有的初级律师进行了大量投入,妇女的辍学率太高。它只是不正确的。你应该能够有一个令人兴奋的法律事业和家庭,感受价值,并获得成功。

我可以看到像律师事务所我们的妇女领导培训项目计划,因为女人进来,它仍然是他们更难的道路。还有一部分是生孩子,但不是全部。

你怎么看重在专业范围内大多数属性?

你需要勇气成为一名律师。真给力是很重要的,而且很难。勇气和应变能力是至关重要的。你在做什么热情也很关键,然后公共服务和回馈的价值是很重要的。

萨拉苔提供建议,为下一代在法律范围内的领导人:

什么是您说真给力建议?

曾有几次我都感觉到一个行政需要听到真理,可能会不舒服。我认为有一种方法可以做到这一点,这是做私下,关上门,和坦率。每一次它已经接受了远,因为他们明白,我想对他们最好的。我唯一的议程是公司的成功。如果是这样的框架,那么你就可以做到这一点,你必须这样做。

它为什么对你很重要退给纽约大学法律社会? 我告诉我的孩子,我真的尝试过这个,“人物是当没有人找你做什么。”它回馈是很重要的,不只是经济上的,但每一个方式,您可以依法办学,坦率地说,以更大的利益。

纽约大学法律给了我一个美好的职业生涯更有趣的比我想过是可能的基础。法学院继续支持聪明,有趣的学生。这是一个荣幸能给予回复。 

This Q&A was edited and condensed. Posted September 4, 2019