前沿:安东尼·汤普森探讨如何在法律教育的改进可以准备律师是更好的领导者

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超过一半的美国总统一直律师,以及超过目前美国参议员的一半以上代表的美国众议院目前成员的三分之一。在私营部门,财富的46个500个CEO们在2012年律师,根据 U.S. 新闻 & World Report。这并不是说,律师在承担国家和当地政府,非营利性的世界领导角色,以及任意数量的以营利为目的的行业。

但律师领导可临床规律的危险,教授 安东尼·汤普森 主张在他的新书, 危险的领袖:如何和为什么律师必须教给领导. 除了合作教学纽约大学法律的 刑事辩护和再入诊所,汤普森教授领导力和战略执行到财富100强高管和政府官员15年的杜克企业教育全球教育网络的一部分。从领导批示和法律教学的交叉他的有利位置,汤普森提出了两点意见:而在商业领袖和数量不成比例的政治,不仅在法律专业,拥有法律学位,法学院历史上做了一点准备这些律师领导的挑战。

安东尼·汤普森

汤普森属性担任领导职务的律师无处不在的一组常见的误解,包括概念,法律培训,通常包括领导的教育和因为律师经常工作作为解决问题的能手,他们在某种程度上唯一有资格引领。在他的 危险的领袖汤普森认为,有一个很大的问题,这种现象。 “而所有法学院口头上的承诺,以准备法律专业学生成为下一代领导人,”他写道,“令人不安的现实是,法学院更多的时候甚至比不能不提供的课程领导力或表面领导概念和困境中的标准课程“。

汤普森在传统的法律教育感知的差距迫使他发展 领导律师研讨会 四年前。课程主题涵盖领导理论,案例研究照明领导的失败,和多样性和领导之间的相互影响,汤普森帮助学生探索通过两个讨论和模拟。 危险的领袖 部分基于研讨会的内容,以及进一步研究汤普森着手研究有效的领导的一个全球互联和日益不确定的世界不断变化的需求。

首席讽刺,汤普森建议,是当律师经常发现自己处于领导角色,标准法律培训会伤害自己在这样的位置上的成效。 “我们生活在一个全球商业世界和法律界,在那里你的能力的一部分,带领手段,你认为合适的模糊性,”他说。但总的来说是不舒服的不确定性律师,他补充说:“我觉得它有很多事情要做谁的自我选择来法学院:谁喜欢的人是在控制,谁拥有的舒适性较低层次的人歧义。......所以造成这种紧张关系“。

那不舒服,他声称在书中,工作对他所说的交叉领导,其中领导者需要将自己置于“在正式和非正式网络的横截面,并利用该节点的位置看得更远,认为事件更充分,并更好地预测问题“。

汤普森,究竟是谁的课程主任 基于种族,不平等,法律中心, 说,律师必须组装志同道合的人组成的团队从类似的背景,导致缺乏这两种人口和意识形态多元化的趋势。在这样的情况下,群体思维,汤普森指出,领导人可能无法预见潜在的危机,一个更广泛的意见有可能使他们能够预测。

汤普森援引涉及美国历史上最有名的律师的例子:亚伯拉罕·林肯总统,他的内阁包括谁曾在他的出价为白宫对他失去了三个男人。汤普森写道:“不必经常削尖[林肯]自己的思维地址冲突的观点。”

汤普森发现作为反例案例研究难度不大。 危险的领袖 用来看密歇根州弗林特市,在此,导致多数火石的居民政府的多层次领导的失败是由自己的自来水中毒打开。而密歇根州的总检察长已经被控众多官员各种罪行,涉及的律师似乎在很大程度上躲过严密审查。在他的书中,汤普森打开正视律师聚光灯:为自来水公司,环境质量的密执安部门,以及市律师办公室,他们都未能在关键时刻说出来工作的律师。在链的顶端坐着州长里克·斯奈德,还通过培训律师,谁最初寄托在责任“职业官僚。”汤普森指出:“他从来没有承认,这些相同的职业官僚是在他的管理服务和执行他们认为是他的工作重点是什么。”

书中还探讨一个丑闻卷入另一省长:bridgegate,在新泽西州州长克里斯·克里斯蒂的内阁成员密谋了与纽约和新泽西港务局一名官员建立在乔治·华盛顿大桥作为一个复仇的交通问题州长的政治对手。克里斯蒂,一名律师,曾与谁没有挑战他的选择和判断,就如同他未能挑战他们的前同事们充满了他的高级工作人员的行列。结果是“的虚拟回声室,”汤普森写入。

汤普森承认,法律教育的长期模型旋转围绕理论,学说,专业化,个体识别,而不是合作不会在一夜之间改变。他也不认为它需要报废批发。他甚至不认为每个法学院必须提供一个专门的领导技能课程。

相反,他主张的这种技能在整个课程的战略输液。他认为,法学院教师用案例来说明所发生的潜在危险时,律师的自身利益胜过那些他们服务,他们教给学生的利益,怎么搞的超越传统的说法持续艰难的对话,他们鼓励积极在被动的学习讨论。

A 2012 report by the NYU Law Board of Trustees’ Strategy Committee, headed by Cravath, Swaine & Moore chair Evan Chesler ’75, proposed an ambitious set of curricular enhancements that emphasized leadership and collaboration skills. While Thompson believes more remains to be done at every law school, he also credits NYU Law for being a pioneer that has made considerable progress. And he adds that, perhaps not coincidentally, the Law School seems to produce more than its share of graduates who have become strong leaders in a variety of fields that include not just Big Law but also areas such as business, government, tech, and entertainment.

“在此种植的标志,我认为,重要的是从制度上,”他说。 “而且,鼓吹向全国,‘我们认为这是有道理的,我们认为这是有实据’获取其他法律学校说,‘我们应该对这种想法。’我认为这是我们的效果变化。这就是我们让人们思考领导力“。

公布2019年1月8日